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        基本信息
        姓名:
        ****
        性别:
        人才类型:
        往届
        民族:
        汉族
        出生年月:
        1973年08月
        政治面貌:
        群众
        籍贯:
        湖南郴州
        身高:
        170CM
        婚姻状况:
        已婚
        最高学历:
        大专
        毕业院校:
        湖南大学
        现专业:
        计算机水平:
        精通
        工作经验:
        10年及以上
        第一外语:
        英语 听说(一般) 读写(一般)
        第二外语:
        无 听说(一般) 读写(一般)
        求职意向
        期望职位:
        生产副总 , 厂长,生产经理
        求职类别:
        机械制造·机电设备·重工业,生产·加工·制造
        期望工作地:
        浙江,武义
        求职类型:
        全职
        期望月薪:
        15000~19999
        住房要求:
        面议
        到岗时间:
        我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗
        实习或工作经历
        日期:2014年2月-2018年3月  
        公司:武义格利方工贸有限公司   职位:生产副总
        公司简介:
        公司位于浙江武义县泉溪镇,主要生产简易衣柜,鞋柜,书柜,收纳柜等树脂魔片产品,员工人数200人左右。
        汇报对象为总经理。
        工作描述:
        1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
        2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,合理安排工作时间,平衡调度设备、材料。
        3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。
        4、根据生产需求,组织编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
        5、负责组织人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急生产。
        6、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。
        7、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
        8、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门关系
        9、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。
        10、负责生产过程中的安全措施。
        11、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度,并监督实施、检查、控制及考核。
        12、协助行政部进行消防、6S、劳动纪律、安全、技能、意识形态等方面培训。
        工作业绩:
        1、改进先进喷塑挂具,使公司日产能由2012的5万片提升到35万片;
        2、产品一次交付合格率由2012年的不良率18%降至1%-3%;
        
        日期:2009年2月-2014年1月  
        公司:浙江佳卫锁业有限公司   职位:生产经理
        公司简介:
        浙江佳卫锁业有限公司成立于1995年,是一家专业生产防盗门锁及电子锁具的企业。公司拥有员工1200多人,厂区占地面积80000多平方米,建筑面积70000多平方米,年产锁具800多万把,主要包括:插芯式机械防盗锁、自动防盗锁、豪华电子防盗门锁及出口室内装饰门锁。
        汇报对象为常务副总。
        工作职责:
        1、负责主持生产部门的全面工作,组织并监督部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务;
        2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、计划、财务、质量、采购等部门联系,加强与相关部门的协作配合;
        3、负责生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟制、修改、检查、监督、控制及实施;
        4、组织编制年、季、月度生产、设备、安全、培训等计划,并组织实施、检查、考核,以便持续改善;
        5、定期组织召开月度生产计划排产例会和周生产、销售、品质协调例会;
        6、配合行政部门开展安全生产、现场管理、劳动防护的培训、检查、考核;
        7、实施生产统计基础管理工作,检查原始记录、台账、报表的管理工作,及时编制汇总年、季、月度生产、设备等相关统计报表;
        8、强化调度管理,平衡综合生产力,合理安排作业时间,强化成本意识,节约制造费用,降低生产成本;
        9、按时完成领导交办的其他任务。
        工作业绩:
        1、用三年时间主导二次修订并逐渐完善绩效考核;
        2、成功将3名应届毕业生培养成车间主任,并能独挡一面,全面扭转了人才断层的局面;
        3、构建了周例会制度会前准备、会后讨论,车间早会书面化,6S管理持续化、全员化;
        4、实现客诉从2009年的8%降低到1.5%左右。
        日期:2003年2月-2008年11月  
        公司:武义日天工具有限公司   职位:生产副总
        公司简介:
        武义日天工具有限公司,公司总人数300人,担任生产副总。公司属外贸型企业,主要生产铁铝拉伸不粘锅、仿压铸锅、开瓶器、开罐器  、胡桃夹、挂衣钩、压蒜器等锌、铝合金等五金制品。
        汇报对象为总经理。
        工作职责:
         1、根据销售部计划,编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给;
         2、组织员工学习、培训,确保各项规章制度得以正确、顺利地贯彻执行;
         3、深入现场指导,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率;
        4、建立设备维修保养制度,组织设备技术员工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促设备技术员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
        5、控制生产耗用和生产成本,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
        6、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度,层层分解落实
        7、负责公司团队建设、梯队建设,实施绩效考核,积极在本部门培养、选拔储备资源;
        8、负责各部门日常工作报表数据,及时发现、解决问题。
        工作业绩:
        1、规范仓库管理体系,建立电子档仓库管理,制订物料先入先出管理原则及呆滞物料削减的工作制度并督导实施;
        2、建立了生产部生产绩效考核,并纳入车间管理人员的工资考核;
        3、导入精益生产理念,将生产周期由原来的15天缩短到5天左右,订单时间有原来的30天压缩到15天,产值从2002年的1200万上升到2007年的3500万;
        4、主导验厂资料编写,成功在2009年获得沃尔玛验厂橙灯,取得合作资格,极大提高销售额。
        
        日期:1999年2月-2003年1月  
        公司:斯贝克电子(嘉善)有限公司   职位:装配主任,生产部副经理
        公司简介:
        斯贝克电子(嘉善)有限公司建于1997年6月,是德国独资企业。公司主要设计、生产、销售各种类型、规格的扬声器、功放和音箱产品。公司现有员工500多人,大专以上的科技人员80多人。
        汇报对象为中方总经理。
        工作职责:
        1、主导订单评审,拟制月生产计划,审核周生产计划,监督日计划的达成及延期分析;
        2、明确生产部组织架构,编制岗位职责,负责生产部门梯队建设;
        3、完善各生产管理制度,负责生产部门人员调动、任免、升迁;
        4、召开日生产协调会,解决生产异常,并协助技术、品质部门制定暂时、永久性方案;
        5、督促本部门按作业指导书规范操作,提升生产效率;
        6、负责生产部门的所有行为的成本分析、控制,拟制措施,杜绝生产浪费;
        7、对生产安全全权负责,组织本部门定期安全培训,检查,消除各类安全隐患;
        8、建立健全设备维修、保养制度,提高设备稼动率;
        9、监督本部门生产报表日常数据的及时性、真实性、可靠性。
        工作业绩:
        在2001年-2002年,用了将近一年时间,主导公司引进3条全自动无铅波峰焊接设备,为公司每年节约人力成本12万元,在质量上避免人工浸焊的缺陷,同时将设备点检、维护、报废编制作业指导书,纳入日常流程,将公司维修成本每月降低5%;
        特长、自我评价
        1、精通人、机、料、法、环五大管理职能;2、绩效管理的制定及实施;3、管理制度与流程的完善与建立;4、成本控制和节约管理;5、部门效率和质量提升;6.、品控及人权验厂资料编写; 7、实施员工教育、现场管理干部培养、运营变革文化氛围的营造;8、“6s”管理;9、人性化PDCA循环管理。
        教育证书奖项
        日期:1992-09-01 至 1995-06-01   学校:湖南大学   证书:  
        日期:2009-12-01 至 2009-12-01   学校:健峰企管   证书:生产管理  
        日期:2010-09-01 至 2010-10-01   学校:健峰企管   证书:精益生产  
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